受大環(huán)境的影響，房地產在國民經濟的影響必然回落，城鎮(zhèn)舊房小區(qū)改造將可能成為新的引擎帶動國民經濟的發(fā)展。那么建筑修繕市場將會何去何從呢？未來又有多大市場潛能？

2020年8月21日，2020年建材行業(yè)職業(yè)技能競賽——『青龍杯』建筑防水行業(yè)（防水工）職業(yè)技能大賽（華南暨港澳臺賽區(qū)）初賽在廣東中山盛大舉行。青龍防水董事長宋敦清先生接受了記者專訪，與大家分享建筑修繕市場前景及新營銷模式發(fā)展等趨勢。

記者：宋董事長，是這樣子的，您作為國內率先提出家居防水新零售模式的領導者，你是如何看待存量建筑堵漏市場的格局發(fā)展？

宋董事長：這個存量市場是一個剛需，就像我們國家房地產高速發(fā)展了將近有30多年。目前為止，從我個人的從業(yè)經驗來看，新建的房地產未來應該發(fā)展到高點，就是拋物線的高點。或者至少是進入一個平臺期。因為我們國家未來的那個城市化發(fā)展的進程應該會處于一個平穩(wěn)的一個階段。我們不敢說下降，至少是一個平穩(wěn)的階段。不會有那種快速擴張的那種情況。另外一個問題就是我們國家30年的發(fā)展已經積累了大量的存量房。這些存量房都已經進入到了需要做維修保養(yǎng)的這個階段，所以未來存量房的防水補漏市場、修繕市場一定會逐步提升，會越來越多，市場會越來越大。

記者：現在越來越多的企業(yè)，關注和發(fā)展家居防水，對于青龍家居防水未來的發(fā)展，你覺得突破點主要集中在哪些方面呢？

宋董事長：我們青龍公司一直強調是兩個核心方面，一個就是講產品，就是我們要用新的思維來定義產品。這是我們講的一個最重要的核心點，就是產品要有它自己的特點，要有用戶思維。這是一個核心點，因為我們一直講的產品是基礎。

第二個我們要講新營銷系統(tǒng)，所以我們現在公司一直講一個概念，新營銷，就是在互聯網信息化的時代，人與人之間的結構發(fā)生了很大的變化。就是我們六七十年代的時候，我們城市是因為地理位置，因為交通，哪里交通發(fā)達，那么人會在哪里聚集來產生那種連結。到了九十年代的時候了，因為有了那個互聯網、pc機的出現，我們獲取信息都是通過網頁、BAT來獲取信息。到了我們現在這個互聯網的這個時代，大家都是通過這個微信，通過這樣一些這個方式來建立人與人之間的這種連接。獲取信息都是通過這個朋友圈這個來獲取信息?，F在這個家居防水的話，我們也希望能夠用一種新營銷的這個方式來引領利。所以我們青龍公司一直強調我們要用互聯網的思維去重新定義家居防水，采用一種線上線下相結合新零售的模式。它的基本點就在于產品是基礎，體驗是核心，用互聯網的思維來提升效率。

記者：那么今年由于疫情的原因，我們見證了一場別開生面的線上青龍杯，可以分享一下您如何理解線上線下融合的問題嗎？還有一個就是傳統(tǒng)行業(yè)與互聯網，甚至5G的融合，會是我們青龍今后發(fā)展的途徑之一嗎？

宋董事長：剛才我已經說過了，就是我們青龍公司一直強調用互聯網的思維重新定義家居防水。那么如何把線上和線下結合起來，這是我們青龍公司的一直在追求和探索的問題。不管是家居防水還是其他的一些產品，不外乎就是產品生產、研發(fā)、銷售、售后服務的整個過程。在這個過程當中，其實除了生產以外，我覺得所有的流程都可以進行線上化。特別是這個疫情給了我們一個絕好的體驗機會。其實我們公司在這方面做得最好，就是一年前我們就強調這一點，凡是能夠線上化，都要想辦法線上化。那么正是因為我們一年前就做了這樣一些準備工作，所以我們青龍公司在這次疫情期間，我們采用了一些直播的活動，或者是一些其他線上的一些活動，一系列的活動，所以使得我們今年家裝防水的業(yè)績不降反升，讓我們家居防水今年前七個月已經完成了去年全年的任務，就是今年整體的銷售會比去年翻一番。

記者：好的，謝謝我們的宋總給我們解答這么多的疑問，謝謝您！